1. Компанияның жоғары басшыларының дайындығын күшейту, операторлардың іскерлік философиясын жақсарту, олардың ойлауын кеңейту, шешім қабылдау қабілетін, стратегиялық даму қабілетін және қазіргі заманғы басқару қабілетін арттыру.
2. Компанияның орта буын менеджерлерін даярлауды күшейту, менеджерлердің жалпы сапасын жақсарту, білім құрылымын жақсарту, жалпы басқару қабілетін, инновациялық қабілеттілік пен орындау қабілетін арттыру.
3. Компанияның кәсіби және техникалық кадрларын даярлауды күшейту, техникалық теориялық деңгейі мен кәсіби шеберлігін арттыру, ғылыми зерттеулер мен әзірлемелердің, технологиялық инновациялар мен технологиялық трансформацияның мүмкіндіктерін арттыру.
4. Компания операторларының техникалық деңгейдегі дайындығын күшейту, операторлардың іскерлік деңгейі мен жұмыс дағдыларын үнемі жетілдіру және еңбек міндеттерін қатаң орындау қабілетін арттыру.
5. Компания қызметкерлерінің білім беру дайындығын күшейту, барлық деңгейдегі қызметкерлердің ғылыми және мәдени деңгейін жоғарылату және жұмыс күшінің жалпы мәдени сапасын арттыру.
6. Барлық деңгейдегі басқару персоналы мен сала қызметкерлерінің біліктілігін арттыруды күшейту, сертификаттармен жұмыс қарқынын жеделдету, әрі қарай басқаруды стандарттау.
1. Сұраныс бойынша оқыту принципін ұстану және практикалық нәтиже іздеу. Компанияны реформалау мен дамытудың қажеттіліктеріне және қызметкерлерді оқытудың әр түрлі қажеттіліктеріне сәйкес біз білім беру мен оқытудың сәйкестігі мен тиімділігін жоғарылату үшін әр түрлі деңгейлер мен категорияларда бай мазмұны мен икемді формалары бар оқытуды жүргіземіз. дайындық сапасы.
2. Негізгі тірек ретінде өз бетінше жаттығу, ал қосымша ретінде сыртқы комиссиялық оқыту принципін ұстаныңыз. Оқу ресурстарын біріктіріңіз, негізгі оқу базасы ретінде компанияның оқу орталығымен және шетелдік комиссиялардың оқу базасы ретінде көршілес колледждер мен университеттермен, бастапқы дайындық пен тұрақты дайындық үшін өз бетінше дайындық базасы ретінде оқу желісін құрыңыз және жетілдіріңіз шетелдік комиссиялар арқылы.
3. Кадрларды даярлаудың, оқу мазмұны мен оқу уақытының үш іске асыру принципін ұстаныңыз. 2021 жылы жоғары менеджмент персоналының бизнес -менеджмент бойынша тренингке қатысу үшін жинақталған уақыты 30 күннен кем болмауы тиіс; орта буын кадрлары мен кәсіптік техникалық персоналдың кәсіптік оқуы үшін жинақталған уақыт 20 күннен кем болмауы тиіс; қызметкерлердің жалпы дағдыларын үйрету үшін жинақталған уақыт 30 күннен кем болмауы тиіс.
1. Стратегиялық ойлауды дамытыңыз, іскерлік философияны жетілдіріңіз, ғылыми шешімдер қабылдау мен бизнесті басқару мүмкіндіктерін жетілдіріңіз. Жоғары деңгейдегі кәсіпкерлік форумдарға, саммиттерге және жыл сайынғы кездесулерге қатысу арқылы; табысты отандық компанияларға бару және олардан үйрену; отандық танымал компаниялардың аға жаттықтырушыларының жоғары деңгейдегі дәрістеріне қатысу.
2. Білім дәрежесі бойынша дайындық және біліктілікті арттыру практикасы.
1. Басқару практикасы бойынша тренинг. Өндірісті ұйымдастыру және басқару, шығындарды басқару және өнімділікті бағалау, адам ресурстарын басқару, мотивация және коммуникация, көшбасшылық өнер және т.б., сарапшылар мен профессорлардан дәріс оқу үшін компанияға келуін сұраңыз; арнайы дәрістерге қатысу үшін тиісті қызметкерлерді ұйымдастыру.
2. Біліктілікті жоғарылату және кәсіби білімді дайындау. Орта деңгейдегі білікті кадрларды университеттік (бакалавриат) сырттай оқу курстарына, өзін-өзі емтихандарға қатысуға немесе МВА мен басқа да магистратураға қатысуға белсенді түрде ынталандыру; біліктілік емтиханына қатысу және біліктілік сертификатын алу үшін менеджмент, бизнесті басқару және бухгалтерлік есеп бойынша кәсіби басқару кадрларын ұйымдастыру.
3. Жоба менеджерлерінің дайындығын күшейту. Биылғы жылы компания жобалық менеджерлердің біліктілігін жоғарылатуды және резервті оқытуды қарқынды түрде ұйымдастырады және олардың саяси сауаттылығын, басқарушылық қабілетін, тұлғааралық қарым-қатынас жасау қабілеті мен іскерлік қабілетін арттыруға баса назар аудара отырып, 50% -дан астам оқу аймағына жетуге тырысады. Бұл ретте қызметкерлерге оқудың жасыл арнасын ұсыну үшін «Global Vocational Education Online» қашықтықтан кәсіптік білім беру желісі ашылды.
4. Көкжиегіңізді кеңейтіңіз, ой -өрісіңізді кеңейтіңіз, ақпаратты меңгеріңіз және тәжірибеден үйреніңіз. Өндіріс пен пайдалану туралы және табысты тәжірибеден үйрену үшін жоғары және төмендегі компаниялар мен олармен байланысты компанияларды зерттеу және бару үшін орта деңгейдегі кадрларды ұйымдастырыңыз.
1. Өзінің ой -өрісін кеңейту үшін бір саланың озық компанияларында озық тәжірибені зерделеу және үйрену үшін кәсіби және техникалық қызметкерлерді ұйымдастыру. Бір жыл ішінде бөлімге келу үшін жеке құрамның екі тобын ұйымдастыру жоспарлануда.
2. Шығатын кадрларды қатаң басқаруды күшейту. Тренингтен кейін жазбаша материалдарды жазыңыз және оқу орталығына хабарлаңыз, ал қажет болған жағдайда компания ішінде жаңа білімді үйреніңіз және насихаттаңыз.
3. Бухгалтерлік есеп, экономика, статистика және т.б. бойынша кәсіби техникалық лауазымдарды алу үшін емтихан тапсыру қажет мамандар үшін, жоспарлы дайындық пен емтихан алдындағы басшылық арқылы кәсіби атақ емтихандарының өту деңгейін жоғарылатады. Қарап шығу арқылы кәсіби және техникалық лауазымға ие болған инженер -мамандар үшін арнайы дәрістер оқу үшін тиісті кәсіби мамандарды жалдау және кәсіби және техникалық қызметкерлердің техникалық деңгейін бірнеше арналар арқылы жақсарту.
1. Зауыттық оқуға түсетін жаңа жұмысшылар
2021 жылы біз компанияның корпоративтік мәдениет бойынша тренингтерін, заңдар мен ережелерді, еңбек тәртібін, қауіпсіздікті қамтамасыз етуді, командалық жұмысты және жаңадан қабылданған қызметкерлерге сапалы ақпараттандыруды үйретуді жалғастырамыз. Әр оқу жылы 8 сынып сағатынан кем болмауы тиіс; шеберлер мен шәкірттерді енгізу арқылы, жаңа қызметкерлерге кәсіби дағдыларды үйрету, жаңа қызметкерлер үшін келісімшартқа отыру жылдамдығы 100%жетуі тиіс. Сынақ мерзімі өнімділікті бағалау нәтижелерімен қосылады. Бағалаудан өтпегендер жұмыстан шығарылады, ал үздіктер белгілі бір мақтау мен марапатқа ие болады.
2. Ауысқан қызметкерлерді оқыту
Адам орталығының қызметкерлеріне корпоративтік мәдениет, заңдар мен ережелер, еңбек тәртібі, қауіпсіздік техникасы, командалық рух, мансап тұжырымдамасы, компанияның даму стратегиясы, компанияның имиджі, жобаның барысы және т. 8 сабақ сағатына қарағанда. Бұл ретте компанияның кеңеюі мен жұмыспен қамтудың ішкі арналарының көбеюімен кәсіби және техникалық дайындық уақытылы жүргізілуі тиіс, ал оқыту уақыты 20 күннен кем болмауы тиіс.
3. Күрделі және жоғары деңгейлі таланттарды дайындауды күшейту.
Барлық бөлімдер қызметкерлердің жеке дамуы мен корпоративті оқыту қажеттіліктерін біріктіруді жүзеге асыру үшін қызметкерлерді өз бетінше оқуға және түрлі ұйымдастырушылық тренингтерге қатысуға ынталандыру үшін белсенді түрде жағдай жасауы керек. Басқару персоналының кәсіби басқарудың әр түрлі бағыттарына кәсіби қабілетін кеңейту және жетілдіру; байланысты мамандықтар мен басқару салаларына кәсіби және техникалық қызметкерлердің кәсіби қабілетін кеңейту және жақсарту; құрылыс операторларына екіден астам дағдыларды игеруге және бір мамандық пен бірнеше қабілеттерге ие таланттар мен жоғары деңгейлі таланттардың құрамдас түріне айналуға мүмкіндік беру.
(1) Көшбасшылар оған үлкен мән беруі керек, барлық бөлімдер ынтымақтастыққа белсенді қатысуы керек, оқытудың практикалық және тиімді жоспарларын құруы, нұсқаулар мен директивалардың комбинациясын жүзеге асыруы, қызметкерлердің жалпы сапасын дамытуды ұстануы, ұзақ мерзімді жұмыс жасауы керек. және жалпы тұжырымдамалар, және белсенді болыңыз Оқыту жоспары 90% -дан асатынына және толық құрамды оқыту деңгейі 35% -дан жоғары болатынына көз жеткізу үшін «үлкен жаттығу үлгісін» құрыңыз.
(2) Оқыту принциптері мен формасы. Оқытуды иерархиялық басқару мен «кадрларды кім басқарады, кім дайындайды» принциптеріне сәйкес ұйымдастырыңыз. Компания менеджмент көшбасшыларына, жоба менеджерлеріне, бас инженерлерге, жоғары білікті таланттарға және «төрт жаңа» жылжыту тренингіне назар аударады; барлық бөлімшелер жаңа қызметкерлерді ауыспалы оқыту мен күрделі таланттарды даярлауда жақсы жұмыс жасау үшін оқу орталығымен тығыз ынтымақтастықта болуы керек. Оқыту түрінде кәсіпорынның нақты жағдайын біріктіру, жергілікті жағдайға сәйкес шараларды түзету, олардың бейімділігіне сәйкес оқыту, сыртқы дайындықты ішкі дайындықпен, базалық дайындықпен және орнында оқытумен ұштастырып, икемді және дағдылар жаттығулары, техникалық байқаулар және бағалау емтихандары сияқты әр түрлі формалар; Дәрістер, рөлдік ойындар, кейс-стади, семинарлар, орнында бақылаулар және басқа әдістер бір-бірімен үйлеседі. Ең жақсы әдіс пен форманы таңдаңыз, оқытуды ұйымдастырыңыз.
(3) Оқытудың тиімділігін қамтамасыз ету. Бірі - тексеру мен басшылықты күшейту және жүйені жетілдіру. Компания қызметкерлерді оқытатын жеке мекемелер мен орындарды құруға және жетілдіруге, оқу орталығының барлық деңгейлерінде әр түрлі оқу жағдайлары бойынша тұрақты емес тексерулер мен нұсқаулықтар жүргізуге тиіс; екіншісі - мақтау мен хабарлау жүйесін құру. Оқу бойынша үздік нәтижелерге қол жеткізген және берік және тиімді кафедраларға тану мен марапаттау беріледі; оқыту жоспарын орындамаған және қызметкерлерді оқытуда артта қалған бөлімдерге хабарлау және сынға алу қажет; үшіншісі - қызметкерлерді оқытудың кері байланысы жүйесін құру, мен оқу жағдайы мен оқу процесінің нәтижелері мен оқу кезеңіндегі жалақы мен бонус байланыстырылғанын салыстыруды талап етеді. Қызметкерлердің өзін-өзі тәрбиелеу туралы хабардарлығын жақсарту.
Кәсіпорынды реформалаудың қазіргі үлкен дамуында, жаңа дәуірдің мүмкіндіктері мен сынақтарына қарсы тұра отырып, қызметкерлерді оқыту мен оқытудың өміршеңдігі мен өміршеңдігін сақтай отырып, біз күшті мүмкіндіктері, жоғары технологиялары мен жоғары сапасы бар компания құра аламыз және оған бейімделеміз. нарықтық экономиканың дамуы. Қызметкерлер тобы олардың тапқырлығын тиімді пайдалануға және кәсіпорынның дамуы мен қоғамның дамуына үлкен үлес қосуға мүмкіндік береді.
Адами ресурстар - бұл корпоративтік дамудың бірінші элементі, бірақ біздің компаниялар әрқашан таланттар эшелонына ілесе алмау қиын. Тамаша қызметкерлерді таңдау, өсіру, пайдалану және сақтау қиын ба?
Сондықтан, кәсіпорынның негізгі бәсекеге қабілеттілігін қалай құруға болады, талантты оқыту-бұл кілт, ал талантты оқыту үздіксіз оқу мен жаттығулар арқылы кәсіби сапалары мен білімі мен дағдыларын үнемі жетілдіріп отыратын қызметкерлерден келеді, осылайша жоғары өнімді команда құру үшін. Мінсіздіктен кереметке дейін кәсіпорын әрқашан мәңгі жасыл болады!