1. Компанияның жоғары басшылығын оқытуды күшейту, операторлардың бизнес философиясын жетілдіру, олардың ой-өрісін кеңейту, шешім қабылдау қабілетін, стратегиялық даму қабілетін және заманауи басқару қабілетін арттыру.
2. Кәсіпорынның орта буын менеджерлерін оқытуды күшейту, басшылардың жалпы сапасын жақсарту, білім құрылымын жақсарту, жалпы басқару қабілетін, жаңашылдық қабілетін және орындау қабілетін арттыру.
3. Кәсіпорынның кәсіптік-техникалық кадрларын даярлауды күшейту, техникалық теориялық деңгейі мен кәсіби біліктілігін арттыру, ғылыми зерттеулер мен әзірлемелердің, технологиялық инновациялар мен технологиялық трансформациялардың мүмкіндіктерін арттыру.
4. Кәсіпорын операторларының техникалық деңгейін оқытуды күшейту, операторлардың іскерлік деңгейі мен операциялық дағдыларын ұдайы жетілдіру, еңбек міндеттерін мүлтіксіз орындау қабілетін арттыру.
5. Кәсіпорын қызметкерлерінің білім деңгейін көтеру, барлық деңгейдегі кадрлардың ғылыми және мәдени деңгейін көтеру, жұмыс күшінің жалпы мәдени сапасын арттыру.
6. Барлық деңгейдегі басқарушы және салалық персоналдың біліктілігін арттыруды күшейту, сертификаттармен жұмыс қарқынын жеделдету, менеджментті одан әрі стандарттау.
1. Талап бойынша оқыту және практикалық нәтижеге ұмтылу принципін ұстану. Компанияның реформасы мен дамуының қажеттіліктеріне және қызметкерлерді оқытудың әртүрлі қажеттіліктеріне сәйкес біз білім беру мен оқытудың сәйкестігі мен тиімділігін арттыру үшін әртүрлі деңгейлер мен санаттарда бай мазмұнды және икемді нысандары бар оқытуды жүзеге асыратын боламыз. оқыту сапасы.
2. Негізгі тірек ретінде өз бетінше оқыту, ал қосымша ретінде сыртқы комиссиялық оқыту принципін ұстаныңыз. Оқыту ресурстарын біріктіру, негізгі оқу базасы ретінде компанияның оқу орталығымен және шетелдік комиссиялар үшін оқу базасы ретінде көршілес колледждер мен университеттермен оқыту желісін құру және жетілдіру, негізгі дайындық пен тұрақты дайындықты жүргізу үшін тәуелсіз оқытуға негізделу, сондай-ақ тиісті кәсіптік оқытуды жүргізу. шетелдік комиссиялар арқылы.
3. Персоналды оқытудың үш іске асыру принципін, оқыту мазмұнын және оқу уақытын ұстаныңыз. 2021 жылы басшы құрамның бизнесті басқару бойынша оқытуға қатысуы үшін жинақталған уақыт кемінде 30 күнді құрайды; орта буын кадрларын және кәсіптік техникалық персоналды іскерлік оқытудың жинақталған уақыты 20 күннен кем болмауы тиіс; және жалпы персоналды пайдалану дағдыларын оқытудың жинақталған уақыты 30 күннен кем болмауға тиіс.
1. Стратегиялық ойлауды дамытыңыз, бизнес философиясын жетілдіріңіз және ғылыми шешім қабылдау мүмкіндіктері мен бизнесті басқару мүмкіндіктерін жетілдіріңіз. Жоғары деңгейдегі кәсіпкерлік форумдарға, саммиттерге және жыл сайынғы кездесулерге қатысу арқылы; табысты отандық компанияларға бару және үйрену; атақты отандық компаниялардың аға тренерлерінің жоғары деңгейлі лекцияларына қатысу.
2. Білім дәрежесін беру және тәжірибелік біліктілікті арттыру.
1. Басқару тәжірибесін оқыту. Өндірісті ұйымдастыру және басқару, шығындарды басқару және өнімділікті бағалау, адам ресурстарын басқару, мотивация және коммуникация, көшбасшылық өнер және т.б. Сарапшылар мен профессорларды компанияға дәріс оқуға келуді сұраңыз; арнайы дәрістерге қатысу үшін тиісті қызметкерлерді ұйымдастыру.
2. Жетілдірілген білім беру және кәсіби білімдерді оқыту. Орта буынның білікті кадрларын университеттің (бакалавриаттың) сырттай оқу курстарына, өзін-өзі емтиханға қатысуға немесе MBA және басқа магистратураға қатысуға белсенді түрде ынталандыру; біліктілік емтиханына қатысу және біліктілік куәлігін алу үшін менеджмент, шаруашылықты басқару және бухгалтерлік кәсіптік басқару кадрларын ұйымдастыру.
3. Жоба менеджерлерін оқытуды күшейту. Ағымдағы жылы компания кәсіби және резервтік жоба менеджерлерін ротациялық оқытуды белсенді түрде ұйымдастырып, олардың саяси сауаттылығын, басқару қабілетін, тұлғааралық қарым-қатынас қабілетін және іскерлік қабілетін арттыруға баса назар аудара отырып, оқу аймағының 50%-дан астамына қол жеткізуге тырысады. Бұл ретте қызметкерлерді оқудың жасыл арнасымен қамтамасыз ету үшін «Global Professional Education Online» қашықтықтан кәсіптік білім беру желісі ашылды.
4. Ой-өрісіңізді кеңейтіңіз, ой-өрісіңізді кеңейтіңіз, ақпаратты меңгеріңіз және тәжірибеден үйреніңіз. Өндіріс пен жұмыс туралы білу және табысты тәжірибені үйрену үшін жоғары және төменгі компанияларға және байланысты компанияларға топтамалар бойынша зерттеу және бару үшін орта деңгейдегі кадрларды ұйымдастырыңыз.
1. Кәсіби және техникалық персоналдың ой-өрісін кеңейту үшін сол саладағы озық компанияларда алдыңғы қатарлы тәжірибені оқып, үйрену үшін ұйымдастыру. Жыл ішінде бөлімшеге екі топ персоналдың келуін ұйымдастыру жоспарлануда.
2. Шығатын кадрларды қатаң басқаруды күшейту. Тренингтен кейін жазбаша материалдарды жазып, оқу орталығына есеп беріңіз, қажет болған жағдайда компания ішінде кейбір жаңа білімді үйреніп, насихаттаңыз.
3. Кәсіби техникалық лауазымдарды алу үшін емтихан тапсыруы қажет бухгалтерлік есеп, экономика, статистика және т.б. мамандар үшін жоспарлы оқыту және емтихан алдындағы басшылық арқылы кәсіптік атақ емтихандарын тапсыру коэффициентін жақсарту. Қарау арқылы кәсіби және техникалық лауазымдарға ие болған инженерлік мамандарға арнаулы дәрістер оқу үшін тиісті кәсіби сарапшыларды тарту және көптеген арналар арқылы кәсіби және техникалық персоналдың техникалық деңгейін арттыру.
1. Зауытқа оқуға түсетін жаңа жұмысшылар
2021 жылы біз компанияның корпоративтік мәдениетін оқытуды, заңдар мен ережелерді, еңбек тәртібін, өндіріс қауіпсіздігін, ұжымдық жұмысты және жаңадан қабылданған қызметкерлердің сапа туралы хабардарлығын арттыруды жалғастырамыз. Әр оқу жылы 8 сынып сағатынан кем болмауы керек; шеберлер мен шәкірттерді жүзеге асыру, жаңа қызметкерлердің кәсіби дағдыларын оқыту арқылы жаңа қызметкерлермен келісім-шартқа отыру көрсеткіші 100% жетуі керек. Сынақ мерзімі өнімділікті бағалау нәтижелерімен біріктіріледі. Бағалаудан өте алмағандар жұмыстан шығарылады, ал үздік шыққандар белгілі бір мақтау қағазымен марапатталады.
2. Ауыстырылған қызметкерлерді оқыту
Адам орталығының қызметкерлерін корпоративтік мәдениет, заңдар мен ережелер, еңбек тәртібі, қауіпсіздік өндірісі, командалық рух, мансап тұжырымдамасы, компанияның даму стратегиясы, компания имиджі, жобаның барысы және т.б. бойынша оқытуды жалғастыру қажет және әрбір тармақ кем болмауы керек. 8 сағаттан артық. Бұл ретте кәсіпорынның кеңеюімен және ішкі жұмыспен қамту арналарының ұлғаюымен кәсіптік және техникалық оқыту дер кезінде жүргізіліп, оқу уақыты 20 күннен кем болмауы тиіс.
3. Құрама және жоғары деңгейлі таланттарды дайындауды күшейту.
Барлық бөлімдер қызметкерлердің жеке дамуы мен корпоративтік оқыту қажеттіліктерін біріздендіруді жүзеге асыру үшін қызметкерлерді өздігінен оқуға және әртүрлі ұйымдастырушылық тренингтерге қатысуға ынталандыру үшін белсенді түрде жағдай жасауы керек. Басқару персоналының кәсіби қабілетін басқарудың әртүрлі мансаптық бағыттарына кеңейту және жетілдіру; кәсіптік және техникалық персоналдың тиісті мамандықтар мен басқару салаларына кәсіби қабілетін кеңейту және жетілдіру; құрылыс операторларына екіден астам дағдыларды меңгеруге және бір мамандық пен бірнеше қабілеттерге ие құрама түрге айналуға мүмкіндік беру.
(1) Көшбасшылар оған үлкен мән беруі керек, барлық бөлімдер ынтымақтастыққа белсенді қатысуы керек, практикалық және тиімді оқытуды жүзеге асыру жоспарларын құрастыруы керек, нұсқаулықтар мен нұсқаулардың үйлесімін орындауы керек, қызметкерлердің жалпы сапасын дамытуды ұстануы керек, ұзақ мерзімді және жалпы тұжырымдамалар және белсенді болыңыз. Жаттығу жоспары 90% және толық қызметкерлерді оқыту деңгейі 35% жоғары болуын қамтамасыз ету үшін «үлкен оқыту үлгісін» жасаңыз.
(2) Оқытудың принциптері мен формасы. «Персоналды кім басқарады, кім оқытады» иерархиялық басқару және иерархиялық оқыту принциптеріне сәйкес оқытуды ұйымдастыру. Компания басқару жетекшілеріне, жоба менеджерлеріне, бас инженерлерге, жоғары білікті таланттарға және «төрт жаңа» жоғарылату бойынша тренингтерге; барлық бөлімшелер оқу орталығымен тығыз ынтымақтаса отырып, жаңа және жұмыс істеп жатқан қызметкерлерді ротациялау бойынша оқыту және күрделі таланттарды оқытуда жақсы жұмыс істеуі керек. Оқыту түрінде кәсіпорынның нақты жағдайын үйлестіру, шараларды жергілікті жағдайларға сәйкестендіру, олардың бейімділігіне сәйкес оқыту, сыртқы оқытуды ішкі оқытумен, базалық оқытумен және орнындағы оқытумен біріктіру, икемді және шеберлік жаттығулары, техникалық жарыстар және бағалау емтихандары сияқты әртүрлі формалар; Дәрістер, рөлдік ойындар, жағдайлық есептер, семинарлар, жердегі бақылаулар және басқа әдістер бір-бірімен үйлеседі. Ең жақсы әдіс пен форманы таңдаңыз, оқытуды ұйымдастырыңыз.
(3) Оқытудың тиімділігін қамтамасыз ету. Бірі – тексеру мен нұсқауды арттыру және жүйені жетілдіру. Кәсіпорын өз қызметкерлерін оқытатын мекемелер мен орындарды құруға және жетілдіруге, оқу орталығының барлық деңгейлерінде әртүрлі оқыту жағдайлары бойынша жүйелі емес тексерулер мен нұсқауларды жүргізуге тиіс; екіншісі – мадақтау және хабарлау жүйесін құру. Оқытудың тамаша нәтижелеріне қол жеткізген және берік және тиімді бөлімдерге тану және марапаттау беріледі; оқыту жоспарын орындамаған және қызметкерлерді оқытуда артта қалған бөлімдер хабарлануы және сынға алынуы керек; үшіншісі - қызметкерлерді оқыту үшін кері байланыс жүйесін құру және оқу процесінің бағалау мәртебесі мен нәтижелерін менің оқу кезеңіндегі жалақы мен сыйлықақымен салыстыруды талап ету. Қызметкерлердің өзін-өзі оқыту туралы хабардарлығын арттыруды жүзеге асыру.
Кәсіпорын реформасының бүгінгі үлкен дамуында, жаңа дәуір берген мүмкіндіктер мен міндеттерге бетпе-бет келе отырып, біз қызметкерлерді оқыту мен оқытудың өміршеңдігі мен өміршеңдігін сақтау арқылы ғана біз күшті мүмкіндіктері, жоғары технологиялары және жоғары сапасы бар компанияны құра аламыз және жаңа заманға бейімделе аламыз. нарықтық экономиканың дамуы. Қызметкерлер ұжымы олардың тапқырлығын тиімді пайдалануға және кәсіпорынның дамуына және қоғамның алға жылжуына көбірек үлес қосуға мүмкіндік береді.
Адам ресурстары корпоративтік дамудың бірінші элементі болып табылады, бірақ біздің компаниялар әрқашан талантты эшелонға ілесу қиынға соғады. Өте жақсы қызметкерлерді таңдау, өсіру, пайдалану және сақтау қиын ба?
Сондықтан кәсіпорынның негізгі бәсекеге қабілеттілігін қалай құру керек, талантты оқыту кілті болып табылады және талантты оқыту үздіксіз оқу және оқыту арқылы кәсіби қасиеттері мен білімі мен дағдыларын үнемі жетілдіріп отыратын қызметкерлерден туындайды, осылайша өнімділігі жоғары команда құру керек. Кәсіпорын үздіктен үздікке дейін мәңгі жасыл болады!